АО «Русский соболь» — единственная в России компания в сфере пушного клеточного звероводства не имеющая аналогов в мире. В настоящее время спрос на мех превышает его товарное предложение, стоимость меха в 2011 г. увеличилась на 100 процентов и рыночная конъюнктура способствует развитию производства клеточного соболя. Технология его разведения и выращивания представляет собой долгосрочное конкурентное преимущество нашей страны, поскольку мех соболя не производится за рубежом.
Меховая отрасль России испокон веков являлась ведущей в мире. Мех, производимый в нашей стране, на протяжении столетий обеспечивал пополнение бюджета и представлял собой один из наиболее востребованных продуктов товарного обмена.
Целесообразно рассмотреть возможность восстановления и модернизации АО «Русский соболь» с целью создания компании- лидера отрасли пушного клеточного звероводства, объединяющего в себе наиболее прогрессивные достижения и являющегося эталоном для остальных звероводческих хозяйств.
Создание эталонной компании преследует следующие основные цели:
- Разработка эффективной модели звероводческой компании, основанной на использовании наиболее прогрессивных западных технологий, адаптированных к условиям российского рынка
- Обеспечение лидирующего положения АО «Русский соболь» в отрасли с целью создания основы (базиса) для инициирования инфраструктурных преобразований
- Формализация и стандартизация наиболее успешных технологий компании-лидера и распространение их на коммерческой основе на всю отрасль в целом
Вместе с тем создание конкурентной среды предполагает создание пошлин, уменьшение бюджетные ассигнований и степени государственной поддержки отечественных производителей и т.д. Поэтому необходимо предложить механизм, предполагающий осуществление государственного регулирования процессов восстановления и модернизации звероводческих хозяйств, но при этом способствующий созданию конкурентной среды, повышению качества меха и снижения цен для потребителей.
Предприятие — лидер на коммерческой основе предоставляет пакет услуг, необходимых для модернизации старого или создания новой звероводческой производственной компании (консультации специалистов, проекты монтажа звероводческого оборудования, продажа племенного молодняка и т.д).
С целью минимизации государственных расходов на финансирование Проекта по созданию Компании — лидера на базе АО «Русский соболь» необходимо рассмотреть возможность использования следующих трех источников:
- Частные инвестиции
- Государственные инвестиции
- Государственные гарантии на получение кредитных ресурсов ОАО «Россельхозбанк» и лизингового оборудования ОАО «Росагролизинг».
Создание современной конкурентоспособной компании предполагает следующие основные этапы:
- Восстановление финансово-хозяйственной деятельности, регистрация право собственности на имущество, закрепленное за предприятием
- Акционирование АО «Русский соболь»
- Привлечение западного инвестора, располагающего технологиями современной звероводческой компании. Создание предприятия, обладающего западными технологиями, адаптированными к российскому рынку.
Таким образом, АО «Русский соболь» должен обеспечивать тиражирование опыта создания компании-эталона на отрасль в целом.
